Sempre se ouve falar em Inovação como diferencial competitivo nas empresas. Gurus e mais gurus surgem tratando do assunto com propriedade e dando sugestões para que as empresas possam acompanhar as mudanças que ocorrem a todo momento nas diversas áreas de gestão empresarial. Nas grandes empresas isso faz parte do dia-a-dia e existem setores responsáveis especificamente para cuidar da Gestão da Inovação.

Inovação é inclusive disciplina específica em cursos de Administração e existem Pós-Graduações na área, tamanha a importância do tema para a moderna gestão nas empresas.

Quero aqui chamar a atenção para Inovação no âmbito das pequenas empresas. Como isso se dá em sua empresa?! O que você implementou de inovação no último ano?! O que você passou a fazer de forma diferente que, de alguma maneira, possa ter dado à sua empresa um diferencial competitivo?!

Ao contrário do que muitos pensam, para Inovar não é necessário grandes investimentos e nem mudanças espetaculares em todos os setores da empresa. A Inovação pode se dar em atitudes simples que envolvam os procedimentos adotados nas mais diversas áreas. Pode ser, por exemplo, na forma de se relacionar com o cliente no pós venda! Você mantém um relacionamento pós venda com seu cliente?! Caso ainda não mantenha, ao implementar tal prática já terá uma inovação.

Deve-se pensar em inovação no âmbito interno da empresa. Algo que você ainda não faz, que possa vir a fazer e a partir disso criar um diferencial de mercado, dando destaque ao seu negócio frente aos concorrentes e principalmente atendendo a novas necessidades e desejos de seus clientes. Pense nas mídias socias, as possibilidades são infinitas. Você utiliza-se delas de alguma forma!? Pois é, muitas pessoas usam e muitas ainda irão usar. Você e sua empresa ficarão de fora?!

Muitas são as formas de inovar sem despender grandes investimentos e facilitar ou melhorar processos e procedimentos de trabalho nas empresas. Muitas vezes, o empresário não tem tempo (nem paciência ou conhecimento) suficiente para vislumbrar que mudanças poderia implementar em seu negócio. Muitas vezes, até surgem boas idéias mas, como colocá-las em prática!? Aí é o momento de pedir ajuda. Não se pode ter medo ou vergonha de pedir ajuda. Lembro-me de uma palestra que fui onde o palestrante, Sr. Mário Gazin da Móveis Gazin, disse, contando sua história - que, não se pode negar, é de sucesso - exatamente isso: "você não deve ter vergonha de pedir ajuda, se você não pedir como as pessoas vão saber que você precisa?". Com isso o Sr. Mário quis mostrar que nem sempre o empresário sabe tudo sobre seu negócio. Deve sim, sempre estar informado sobre onde e como ele pode ter acesso a facilidades e serviços que possam ajudá-lo na condução de sua empresa. Isso é especialmente verdadeiro quando se trata de Inovação.

A Inovação deve fazer parte da Estratégia das empresas e para tanto, o empresário deve dedicar seu tempo ao que é estratégico. Fato este que sabemos, não é uma realidade nas pequenas empresas, onde o empresário se dedica fortemente ao nível Operacional, um pouco ao nível Tático e quase nada ao nível Estratégico.